工程全过程项目管理课程

介绍了工程全过程项目管理的主要内容。

1.1 全过程工程咨询服务内容
1.2 项目机构设置及管理职责
1.3 项目团队建设及管理
1.4 全过程咨询投标文件编制
2.1 全过程工程咨询服务策划概述
2.2 全过程工程咨询规划大纲编制
2.3 全过程工程咨询实施规划编制
2.4 专业咨询服务配套方案编制
2.5 全过程工程咨询管理制度编制
3.1 建设用地规划许可证办理
3.2 建设工程规划许可证办理（上）
3.2 建设工程规划许可证办理（下）
3.3 .建设工程许可证办理
3.4 竣工验收备案和不动产登记管理
3.5 配套公用服务事项审批
4.1 全过程招标的管理
4.2 工程勘察与设计管理
4.3 工程项目合同管理
4.4 开工前的各项准备
4.5 项目综合协调管理
4.6 工程信息化综合管理
5.1 决策阶段工程投资估算控制
5.2 设计阶段工程概预算控制
5.3 工程施工招标阶段计价控制
5.4 实施阶段工程造价控制
5.5 工程结算、竣工结算及竣工决算
6.1 监理工作的主要任务
6.2 项目工程质量管理（上）
6.2 项目工程质量管理（下）
6.3 项目工程进度管理
6.4 项目工程安全管理
6.5 分部工程阶段性验收
6.6 主持或参加工程会议
6.7 工程资料的收集管理
7.1 工程竣工验收计划的实施
7.2 单位工程竣工质量初验
7.3 住宅工程质量分户验收
7.4 建设项目专项验收阶段（上）
7.4 建设项目专项验收阶段（下）
7.5 建设项目配套工程验收
7.6 单位工程竣工质量验收
7.7 项目管理的总结及评价
7.8 建设项目移交交房阶段
主要业务
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