建设工程项目管理 

作者:封金财

出版社:中国建筑工业出版社

出版时间:2018-01-01

ISBN:978-7-112-21464-8

征订号:31132

售价 30.40

本书为住房城乡建设部土建类学科专业“十三五”规划教材,定位应用型。本书系统讲述了建设工程的全过程、全方位管理的相关理论和方法,内容简洁,图文并茂,通俗易懂,重点突出。全书共分为12章,主要内容包括:概述,建设项目的全过程管理,综合管理,资源管理,进度管理,费用管理,质量管理,职业健康、安全和环境管理,风险管理,招标投标与合同管理,信息管理与管理信息化,收尾管理。本书可作为高校土木工程专业和工程管理专业应用型人才培养教材,也可以作为土木工程相关专业技术人员自学参考书和成人高等教育教材。为更好地支持本课程的教学,本书作者制作了多媒体教学课件,有需要的读者可以发送邮件至jiangongkejian@163.com索取。

目录

高等学校土木工程专业应用型本科规划教材编委会成员推荐名单

出版说明

前言

第1章 建设工程项目管理概述

本章要点及学习目标

1.1 管理概述

1.1.1 工程中的管理活动

1.1.2 管理的概念

1.1.3 工程项目中“管理”的体现

1.1.4 “管理”与“行政管理”

1.1.5 管理者的角色与技能

1.1.6 管理的基本原理

1.1.7 管理的体系化

1.2 项目管理概述

1.2.1 项目的概念和特征

1.2.2 项目的生命周期

1.2.3 项目管理的概念

1.2.4 项目管理的知识领域

1.3 建设工程项目管理概述

1.3.1 鲁布革工程的启示

1.3.2 建设工程项目管理的概念及内涵

1.3.3 建设工程项目目标控制基本原理

1.3.4 建设工程项目采购及管理模式

本章小结

思考与练习题

第2章 建设项目全过程管理

本章要点及学习目标

2.1 工程项目的生命周期及建设程序

2.1.1 工程项目的生命周期

2.1.2 工程项目建设程序的工作内容

2.2 建设工程项目阶段及其管理

2.2.1 业主方项目管理的目标和任务

2.2.2 设计方项目管理的目标和任务

2.2.3 施工方项目管理的目标和任务

2.2.4 供货方项目管理的目标和任务

2.2.5 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务

2.3 建设工程项目策划管理

2.3.1 项目策划的基本概念

2.3.2 项目环境调查与分析

2.3.3 项目决策策划

2.3.4 项目实施策划

本章小结

思考与练习题

第3章 建设项目综合管理

本章要点及学习目标

3.1 综合管理的概念和过程

3.1.1 项目综合管理的概念

3.1.2 项目综合管理的过程

3.2 管理组织、环境与文化

3.2.1 管理组织

3.2.2 项目团队

3.2.3 管理环境与文化

3.3 沟通管理

3.3.1 项目沟通概述

3.3.2 项目沟通的障碍和解决方法

3.3.3 项目沟通计划编制

3.3.4 项目执行报告

3.4 干系人管理

本章小结

思考与练习题

第4章 建设项目资源管理

本章要点及学习目标

4.1 项目资源管理概述

4.1.1 项目资源管理计划

4.1.2 项目资源管理控制

4.1.3 项目资源管理考核

4.2 项目材料管理

4.2.1 项目材料的分类管理

4.2.2 材料的计划与供应管理

4.2.3 材料的验收和使用保管

4.2.4 材料的统计与核算

4.2.5 材料采购管理

4.2.6 材料构配件的质量控制

4.3 项目人力资源管理

4.3.1 人力资源规划

4.3.2 项目团队组建

4.3.3 项目团队建设

4.3.4 项目团队管理

本章小结

思考与练习题

第5章 建设项目进度管理

本章要点及学习目标

5.1 建设项目进度管理概述

5.1.1 进度管理的概念

5.1.2 影响进度的因素分析

5.1.3 进度管理的主要任务

5.1.4 进度计划系统

5.1.5 进度计划的表示方法和编制程序

5.2 建设项目进度计划实施中的检查与调整

5.2.1 实际进度与计划进度的比较方法

5.2.2 进度计划实施中的控制与调整

本章小结

思考与练习题

第6章 建设项目费用管理

本章要点及学习目标

6.1 建设项目费用管理概述

6.1.1 建设项目费用的概念

6.1.2 工程项目费用的组成

6.2 建设工程项目费用的估算

6.2.1 建设工程项目费用估算的依据

6.2.2 建设工程项目费用估算的方法

6.2.3 建设工程项目费用估算的结果

6.3 建设工程项目费用计划的编制

6.3.1 建设工程项目费用计划编制的原则

6.3.2 建设工程项目费用计划编制的依据

6.3.3 建设工程项目费用计划编制的方法

6.3.4 建设工程项目费用计划的表现形式

6.4 建设工程项目费用的控制

6.4.1 建设工程项目费用控制的步骤

6.4.2 建设工程项目费用控制的内容

6.4.3 建设工程项目费用控制的方法

6.4.4 建设工程项目费用偏差的分析

本章小结

思考与练习题

第7章 建设项目质量管理

本章要点及学习目标

7.1 建设工程项目质量管理概述

7.1.1 建设工程质量与质量管理

7.1.2 工程建设各阶段对质量形成的作用与影响

7.2 建设工程项目各阶段的质量管理

7.2.1 决策阶段的质量管理

7.2.2 设计阶段的质量管理

7.2.3 施工阶段的质量管理

7.2.4 验收阶段的质量管理

7.3 建设工程项目质量验收

7.3.1 施工质量验收的依据

7.3.2 质量验收的划分

7.3.3 质量验收的程序和标准

7.4 工程质量事故的处理

7.4.1 工程质量事故的等级

7.4.2 工程质量事故的处理

7.5 建设工程项目质量统计分析方法

7.5.1 统计分析中常用数据

7.5.2 调查表法

7.5.3 分层法

7.5.4 排列图法

7.5.5 因果分析图法

7.5.6 直方图法

7.5.7 控制图法

7.5.8 相关图法

本章小结

思考与练习题

第8章 建设项目职业健康、安全和环境管理

本章要点及学习目标

8.1 概述

8.1.1 职业健康安全与环境管理的相关概念

8.1.2 职业健康安全与环境管理的重要性

8.1.3 建设工程职业健康安全与环境管理的特点

8.1.4 职业健康安全与环境管理的目的和要求

8.2 HSE管理体系

8.2.1 职业健康安全管理体系的基本结构和模式

8.2.2 环境管理体系的基本结构和模式

8.2.3 HSE管理体系的建立和运行

8.3 工程项目职业健康安全管理

8.3.1 职业健康安全管理的主要内容

8.3.2 安全生产管理制度

8.3.3 职业健康安全技术措施和安全技术交底

8.3.4 安全生产检查和安全隐患的处理

8.3.5 项目职业健康安全事故应急预案和事故管理

8.4 工程项目环境管理

8.4.1 工程项目环境管理的基本要求

8.4.2 工程项目施工现场环境保护的措施

本章小结

思考与练习题

第9章 建设项目风险管理

本章要点及学习目标

9.1 概述

9.1.1 风险的概念

9.1.2 工程项目风险

9.1.3 工程项目风险管理

9.2 工程项目风险识别

9.2.1 风险识别的程序

9.2.2 风险识别方法

9.3 工程项目风险评价

9.3.1 风险评价的内容

9.3.2 风险评价方法

9.4 工程项目风险应对

9.4.1 风险回避

9.4.2 风险转移

9.4.3 风险自留

9.4.4 风险预防

9.4.5 风险缓解

9.4.6 风险利用

9.5 工程项目风险控制

本章小结

思考与练习题

第10章 建设项目招标投标与合同管理

本章要点及学习目标

10.1 工程项目招标与投标概述

10.1.1 建设工程的发包与承包

10.1.2 工程项目招标方式

10.1.3 工程项目招标投标的主要工作

10.2 合同管理概述

10.2.1 工程合同的概念及作用

10.2.2 工程合同内容和文本形式

10.2.3 合同管理的概念和主要工作过程

10.3 合同计价方式

10.3.1 单价合同

10.3.2 总价合同

10.3.3 成本加酬金合同

10.4 工程合同实施管理

10.4.1 合同分析和交底

10.4.2 合同实施控制

10.4.3 索赔管理

本章小结

思考与练习题

第11章 建设项目信息管理与管理信息化

本章要点及学习目标

11.1 工程项目信息管理概述

11.1.1 工程项目信息管理的含义

11.1.2 工程项目信息管理的基本任务和工作原则

11.1.3 工程项目信息的目录结构

11.2 工程项目信息管理过程

11.2.1 工程项目信息的收集

11.2.2 收集信息的加工整理和储存

11.2.3 工程项目信息的检索和传递

11.3 工程项目文档资料管理

11.3.1 工程项目文档资料的概念与特征

11.3.2 工程项目文档资料的分类

11.3.3 工程项目文档资料的登录和编码

11.3.4 工程项目文档资料的存放

11.4 工程项目报告系统

11.4.1 工程项目报告的种类及作用

11.4.2 工程项目报告系统及其要求

11.5 工程项目管理信息化概述

11.5.1 工程项目管理信息化的含义

11.5.2 工程项目管理信息化的意义

11.6 工程项目管理信息化发展现状与发展策略

11.6.1 工程项目管理信息化的发展现状

11.6.2 工程项目管理信息化存在的问题

11.6.3 工程项目管理信息化的发展策略

11.7 工程项目管理信息化的实施

11.7.1 工程项目管理信息化实施的组织

11.7.2 工程项目管理信息化实施的管理

本章小结

思考与练习题

第12章 建设项目收尾管理

本章要点及学习目标

12.1 建设项目试车调试管理

12.1.1 工程项目生产准备

12.1.2 工程项目试车调试

12.2 项目收尾与竣工验收管理

12.2.1 项目收尾管理的内容

12.2.2 项目竣工验收

12.3 工程项目竣工档案管理

12.3.1 工程文档资料管理和移交

12.3.2 项目竣工档案的内容形成和编制要求

12.4 工程项目后评价

12.4.1 工程项目后评价的含义及其类型

12.4.2 工程项目后评价与决策阶段评估的区别

12.4.3 工程项目后评价的内容

12.4.4 工程项目后评价的作用

本章小结

思考与练习题

参考文献

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