目录

其　他

前言

第1篇 组织和策划

第1章 工程总承包管理的组织

1.1 引言

1.2 一般规定

1.3 任命项目经理和组建项目部

1.4 项目部的职能

1.5 项目部岗位设置及管理

1.6 项目部各岗位人员能力要求

1.7 项目经理的职责和权限

1.8 项目组织管理过程的组织行为及管理重点

第2章 项目有关要求

2.1 引言

2.2 顾客沟通

2.3 项目有关要求的确定

2.4 项目有关要求的评审

2.5 项目有关要求的风险评审

2.6 项目有关要求的更改

2.7 项目投标管理要求

2.8 项目有关要求确定及投标过程的知识管理

2.9 项目有关要求确定和评审过程的组织行为及管理重点

第3章 工程总承包策划控制

3.1 引言

3.2 工程总承包业务策划控制

3.3 工程总承包业务策划控制过程的组织行为及管理重点

3.4 工程总承包项目策划控制

3.5 项目风险和机遇管理策划

3.6 项目知识管理策划控制

3.7 项目策划控制过程的组织行为及管理重点

第2篇 设计和开发

第4章 工程总承包项目的设计和开发

4.1 引言

4.2 设计策划

4.3 设计输入

4.4 设计控制

4.5 设计输出

4.6 设计变更

4.7 设计分包控制

4.8 设计与采购、施工和试运行的接口控制

4.9 设计过程控制的组织行为及管理重点

第3篇 采购管理

第5章 项目采购管理

5.1 引言

5.2 总则

5.3 供应商管理

5.4 采购工作程序

5.5 采购执行计划

5.6 采购的控制

5.7 采购与设计、施工和试运行的接口控制

5.8 外部供方管理过程的组织行为及管理重点

5.9 采购管理过程的组织行为及管理重点

第4篇 实施过程控制

第6章 工程总承包项目实施过程控制总要求

6.1 引言

6.2 工程总承包项目实施控制原则

6.3 工程总承包项目实施控制要求

第7章 项目施工管理

7.1 引言

7.2 施工管理主要内容

7.3 施工执行计划

7.4 施工质量计划

7.5 施工安全、职业健康和环境保护计划

7.6 施工进度计划

7.7 施工准备工作

7.8 施工分包控制

7.9 施工分包合同管理

7.10 施工过程控制

7.11 施工与设计、采购和试运行的接口控制

7.12 施工过程控制的组织行为及管理重点

第8章 项目试运行管理

8.1 引言

8.2 试运行执行计划

8.3 试运行培训及考核计划

8.4 试运行方案

8.5 试运行及考核

8.6 试运行与设计、采购、施工的接口控制

8.7 试运行管理过程的组织行为及管理重点

第9章 项目风险管理

9.1 引言

9.2 项目风险管理策划

9.3 风险管理的实施

9.4 项目风险管理过程的组织行为及管理重点

第10章 项目质量管理

10.1 引言

10.2 质量计划

10.3 项目质量控制开展的活动

10.4 项目质量控制的主要内容

10.5 项目质量管理过程的组织行为及管理重点

第11章 项目职业健康安全和环境管理

11.1 引言

11.2 项目职业健康安全和环境管理计划

11.3 职业健康安全管理

11.4 环境管理

11.5 项目职业健康安全和环境管理过程的组织行为及管理重点

第12章 项目进度管理

12.1 引言

12.2 项目进度控制

12.3 设计、采购、施工、试运行各阶段工作的进度协调

12.4 项目进度管理过程的组织行为及管理重点

第13章 项目费用管理

13.1 引言

13.2 项目费用计划

13.3 项目费用控制

13.4 项目费用管理过程的组织行为及管理重点

第14章 项目资源管理

14.1 引言

14.2 项目资源的优化配置

14.3 项目资源管理要求

14.4 项目资源管理过程组织行为及管理重点

第15章 项目沟通与信息管理

15.1 引言

15.2 项目沟通与信息管理要求

15.3 项目沟通与信息管理过程的组织行为及关注重点

第16章 工程总承包合同管理

16.1 引言

16.2 工程总承包合同管理内容

16.3 合同变更管理

16.4 合同履行的总结和评价

16.5 工程总承包合同管理过程的组织行为及管理重点

第17章 项目收尾

17.1 引言

17.2 合同收尾的内容

17.3 管理收尾的内容

17.4 项目总结及考核、评价

17.5 项目收尾过程的组织行为及管理重点

第18章 标识和可追溯性管理

18.1 引言

18.2 标识的分类

18.3 标识的管理

18.4 标识和可追溯性管理过程的组织行为及关注重点

第19章 顾客或外部供方财产的控制

19.1 引言

19.2 顾客或外部供方财产类型

19.3 顾客或外部供方财产控制要求

19.4 顾客或外部供方财产控制过程的组织行为及管理重点

第20章 工程总承包项目防护

20.1 引言

20.2 工程总承包项目防护的内容

20.3 工程总承包项目防护过程的组织行为及管理重点

第21章 工程总承包项目移交后服务

21.1 引言

21.2 工程总承包项目移交后服务范围

21.3 交付后服务的实施

21.4 工程总承包项目移交后服务过程的组织行为及管理重点

第22章 工程总承包项目更改的控制

22.1 引言

22.2 更改的原因、目的及内容

22.3 工程总承包项目更改的控制

22.4 工程总承包项目更改控制过程的组织行为及管理重点

第23章 工程总承包项目放行的控制

23.1 引言

23.2 工程总承包项目放行控制要求

23.3 项目竣工验收的管理

23.4 工程总承包项目放行控制过程的组织行为及管理重点

第24章 工程总承包项目不合格品控制

24.1 引言

24.2 不合格输出的控制

24.3 不合格的识别

24.4 不合格的处置

24.5 不合格的记录

24.6 不合格控制的改进

24.7 工程总承包项目不合格品控制过程的组织行为及管理重点

第5篇 绩效评价

第25章 检查、改进和绩效评价

25.1 引言

25.2 检查

25.3 工程总承包项目检查过程的组织行为及管理重点

25.4 改进

25.5 工程总承包业务改进过程的组织行为及管理重点

25.6 绩效评价

25.7 绩效评价过程的组织行为及管理重点

附录 建设项目工程总承包管理规范 GB/T 50358—2017