根据住房和城乡建设部《关于印发〈2014年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标［2013］169号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制了本规范。

本规范的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.工程总承包管理的组织；4.项目策划；5.项目设计管理；6.项目采购管理；7.项目施工管理；8.项目试运行管理；9.项目风险管理；10.项目进度管理；11.项目质量管理；12.项目费用管理；13.项目安全、职业健康与环境管理；14.项目资源管理；15.项目沟通与信息管理；16.项目合同管理；17.项目收尾。

本规范修订的主要技术内容是：1.删除了原规范“工程总承包管理内容与程序”一章，其内容并入相关章节条文说明；2.新增加了“项目风险管理”、“项目收尾”两章；3.将原规范相关章节的变更管理统一归集到项目合同管理一章。

本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国勘察设计协会负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国勘察设计协会（地址：北京市朝阳区安立路60号润枫德尚A座13层，邮政编码：100101）。

本规范主编单位：中国勘察设计协会

本规范参编单位：中国寰球工程有限公司

中国石化工程建设有限公司

中冶京诚工程技术有限公司

中国天辰工程有限公司

中国石油天然气管道工程有限公司

中国成达工程有限公司

中国海诚工程科技股份有限公司

中冶赛迪工程技术股份有限公司

华北电力设计院工程有限公司

天津大学

同济大学

中国联合工程公司

中国恩菲工程技术有限公司

中铁第四勘察设计院集团有限公司

中国石油工程建设公司

中国电子工程设计院

大地工程开发　（集团）有限公司

中国建筑股份有限公司

北京城建集团有限责任公司

本规范主要起草人员：荣世立　李森　张秀东　曹钢　王春光　李超建　李健　齐福海　马云杰　周可为　张志　张水波　乐云　闻振华　王国九　周全能　王瑞　姜玉勤　刁心钦　李君　孙复斌　陈勇华　李宝丹　戚晓曦

本规范主要审查人员：徐赤农　李智高　袁宗喜　夏吴　王琳　尤完　贾宏俊　徐文刚　朱晓泉　张卫国　万网胜　沈怀国　康世卿

中华人民共和国住房和城乡建设部公告

第1535号

住房城乡建设部关于发布国家标准《建设项目工程总承包管理规范》的公告

现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T 50358-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2005同时废止。

本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

2017年5月4日

目录

中华人民共和国住房和城乡建设部公告

前言

1 总则

2 术语

3 工程总承包管理的组织

3.1 一般规定

3.2 任命项目经理和组建项目部

3.3 项目部职能

3.4 项目部岗位设置及管理

3.5 项目经理能力要求

3.6 项目经理的职责和权限

4 项目策划

4.1 一般规定

4.2 策划内容

4.3 项目管理计划

4.4 项目实施计划

5 项目设计管理

5.1 一般规定

5.2 设计执行计划

5.3 设计实施

5.4 设计控制

5.5 设计收尾

6 项目采购管理

6.1 一般规定

6.2 采购工作程序

6.3 采购执行计划

6.4 采买

6.5 催交与检验

6.6 运输与交付

6.7 采购变更管理

6.8 仓储管理

7 项目施工管理

7.1 一般规定

7.2 施工执行计划

7.3 施工进度控制

7.4 施工费用控制

7.5 施工质量控制

7.6 施工安全管理

7.7 施工现场管理

7.8 施工变更管理

8 项目试运行管理

8.1 一般规定

8.2 试运行执行计划

8.3 试运行实施

9 项目风险管理

9.1 一般规定

9.2 风险识别

9.3 风险评估

9.4 风险控制

10 项目进度管理

10.1 一般规定

10.2 进度计划

10.3 进度控制

11 项目质量管理

11.1 一般规定

11.2 质量计划

11.3 质量控制

11.4 质量改进

12 项目费用管理

12.1 一般规定

12.2 费用估算

12.3 费用计划

12.4 费用控制

13 项目安全、职业健康与环境管理

13.1 一般规定

13.2 安全管理

13.3 职业健康管理

13.4 环境管理

14 项目资源管理

14.1 一般规定

14.2 人力资源管理

14.3 设备材料管理

14.4 机具管理

14.5 技术管理

14.6 资金管理

15 项目沟通与信息管理

15.1 一般规定

15.2 沟通管理

15.3 信息管理

15.4 文件管理

15.5 信息安全及保密

16 项目合同管理

16.1 一般规定

16.2 工程总承包合同管理

16.3 分包合同管理

17 项目收尾

17.1 一般规定

17.2 竣工验收

17.3 项目结算

17.4 项目总结

17.5 考核与审计

本规范用词说明

编制说明

Contents

1 General Provisions

2 Terms

3 Organizational Structure of EPC Contracting Management

3.1 General Requirements

3.2 Appointment of Project Manager and the Establishment of Project Management Team

3.3 Functions of Project Management Team

3.4 Project Management Team's Posts and Management

3.5 Project Manager's Competencies as Required

3.6 Project Manager's Duties and Powers

4 Project Planning

4.1 General Requirements

4.2 Contents of Planning

4.3 Project Management Plan

4.4 Project Implementation Plants

5 Project Design Management

5.1 General Requirements

5.2 Design Plan

5.3 Design Implementation

5.4 Design Control

5.5 Design Close-out

6 Project Procurement Management

6.1 General Requirements

6.2 Procurement Procedure

6.3 Procurement Plan

6.4 Purchasing

6.5 Expediting and Inspection

6.6 Transport and Delivery

6.7 Change Order Control on Procurement

6.8 Storage Management

7 Project Construction Management

7.1 General Requirements

7.2 Construction Plan

7.3 Construction Schedule Control

7.4 Construction Budget Control

7.5 Construction Quality Control

7.6 Construction Safety Management

7.7 Construction Site Management

7.8 Change Order Management on Construction

8 Project Commissioning Management

8.1 General Requirements

8.2 Commissioning Plan

8.3 Implementation of Commissioning

9 Project Risk Management

9.1 General Requirements

9.2 Risk Identification

9.3 Risk Evaluation

9.4 Risk Control

10 Project Schedule Management

10.1 General Requirements

10.2 Scheduling

10.3 Schedule Control

11 Project Quality Management

11.1 General Requirements

11.2 Quality Planning

11.3 Quality Control

11.4 Quality Improvement

12 Project Budget Management

12.1 General Requirements

12.2 Estimation

12.3 Budget Plan

12.4 Budget Control

13 Project Safety,Occupational Health and Environmental Management

13.1 General Requirements

13.2 Safety Management

13.3 Occupational Health Management

13.4 Environmental Management

14 Project Resource Management

14.1 General Requirements

14.2 Human Resource Management

14.3 Equipment and Materials Management

14.4 Tools Management

14.5 Technology Management

14.6 Financial Management

15 Project Communication and Information Management

15.1 General Requirements

15.2 Communication Management

15.3 Information Management

15.4 Document Management

15.5 Information Safety and Confidentiality

16 Project Contract Management

16.1 General Requirements

16.2 EPC Contract Management

16.3 Sub-contract Management

17 Project Close-out

17.1 General Requirements

17.2 Tests and Acceptance on Completion

17.3 Payment Settlement on Project

17.4 Project Implementation Review

17.5 Performance Assessment and Audit

Explanation of Wording in This Code