目录

前言

第一篇 投资管理篇

第一章 投资管理

1.1 PPP项目相关政策

1.2 PPP项目特点

1.3 社会资本对PPP项目的选择

1.4 PPP项目投标前期工作

1.5 PPP项目的采购

1.6 PPP合同谈判要点及签订

1.7 项目公司注册

1.8 项目公司组织机构的设置

1.9 PPP项目实施过程中投资控制

第二篇 财务管理篇

第二章 财务管理

2.1 综述

2.2 前期财务

2.3 项目融资

2.4 资金管理

2.5 税务管理

2.6 会计管理

2.7 展望

2.8 相关政策

第三章 保险采购管理

3.1 规则和规范

3.2 核心目标

3.3 关键节点

3.4 经验与思考

第三篇 合约法务篇

第四章 合约法务

4.1 概述

4.2 合约法务管理

4.3 项目案例

第四篇 规划设计篇

第五章 项目勘察

5.1 勘察概述

5.2 勘察范围及内容

5.3 勘察流程及要点

5.4 勘察管理

5.5 中建西安综合管廊勘察案例分析

第六章 项目设计

6.1 设计概述

6.2 设计工作范围及内容

6.3 设计工作开展的流程及要点

6.4 设计工作管理

6.5 中建西安管廊设计案例分析

第五篇 工程建设篇

第七章 前期手续

7.1 市规划局进行方案设计图审批

7.2 市建委质安站进行质量安全监督受理、备案

7.3 市建委建筑业处进行施工许可证申请、核发

第八章 管线改迁

8.1 概述

8.2 重要工作

8.3 改迁流程

第九章 进度

9.1 概述

9.2 策划阶段

9.3 准备阶段

9.4 施工阶段

第十章 质量

10.1 质量管控

10.2 过程质量管控

10.3 原材料质量管控

10.4 关键部位质量管控

10.5 质量创优管理

10.6 质量风险防控（见表10-8）

10.7 需要对接的工作（见表10-9）

第十一章 安全

11.1 PPP项目安全管控概述

11.2 安全管理体系

11.3 安全管控实施要点

第十二章 标准化

12.1 概述

12.2 标准化策划

12.3 标准化实施

12.4 标准化管理成果展示

第十三章 环境保护

13.1 概述

13.2 环境保护的要求

13.3 环境保护在施工阶段实践

第六篇 运营管理篇

第十四章 运营管理

14.1 综合管廊建设管理模式

14.2 管廊运营工作内容

14.3 管廊运营工作重点

14.4 管廊运营风险管控

第七篇 综合管理篇

第十五章 企业文化与行政办公管理

15.1 综述

15.2 企业文化

15.3 办公管理

15.4 固定资产管理

15.5 保密管理

15.6 应急管理

15.7 督办管理

第十六章 人力资源管理

16.1 综述

16.2 招聘管理

16.3 用工关系管理

16.4 人事异动管理

16.5 绩效考核

16.6 薪酬管理

16.7 社保公积金

16.8 人才培养

第八篇 企业党建篇

第十七章 企业党建

17.1 综述

17.2 党建工作责任制

17.3 组织建设工作

17.4 思想政治建设工作

17.5 制度建设工作

17.6 党建服务品牌建设

17.7 反腐倡廉建设

17.8 工团建设

17.9 方法总结及案例分析

参考文献