发布日期：2002-01-10
实施日期：2002-05-01
主编部门：中华人民共和国建设部
主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会
主要起草人：丛培经，吴涛，贾宏俊，成虎，罗大林，张婀娜，王瑞芝，林知炎，马小良，王铭三，孙佐平，童福文，李启明，陆惠民，叶浩文，黄如福，金铁英，黄健鹰
出版社：中国建筑工业出版社
标准书号：15112·10530
出版时间：2002-03-01
编写本规范的目的是，全面总结15年来建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
本规范根据中华人民共和国建设部建标标[2000]19号和建建发函[2000]64号文件的要求编制。
编写本规范的目的是，全面总结15年来建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的主要经验，进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。
本规范的内容有18章，包括：总则，术语，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目经理责任制，项目经理部，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理，项目组织协调，项目竣工验收阶段管理，项目考核评价，项目回访保修管理。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室，邮编：100081，E-mail：xmgl＠public3.bta.net.cn），以供今后修订时参考。
本规范主编单位、参编单位和主要起草人：
主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。
参编单位：北京市建委、天津市建委、中国人民大学、同济大学、东南大学、北方交通大学、北京建筑工程学院、天津大学、山东科技大学、中国建筑科学研究院、中国铁道工程建设协会、中国建筑工程总公司、天津建工集团总公司、北京建工集团总公司、中铁十六局集团有限公司、四川华西集团有限公司、北京城建集团总公司、中国化学工程总公司。
主要起草人：丛培经、吴涛、贾宏俊、成虎、罗大林、张婀娜、王瑞芝、林知炎、马小良、王铭三、孙佐平、童福文、李启明、陆惠民、叶浩文、黄如福、金铁英、黄健鹰。
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
建标[2002]12号
根据我部《关于印发二○○○至二○○一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》（建标[2001]87号）的要求，由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB/T 50326-2001，自2002年5月1日起施行。
本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释，建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部
2002年1月10日
目录
关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知
前言
1 总则
2 术语
3 项目管理内容与程序
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目经理责任制
5.1 一般规定
5.2 项目经理
5.3 项目经理的责、权、利
6 项目经理部
6.1 一般规定
6.2 项目经理部的设立
6.3 项目经理部的运行
7 项目进度控制
7.1 一般规定
7.2 施工进度计划
7.3 施工进度计划的实施
7.4 施工进度计划的检查与调整
8 项目质量控制
8.1 一般规定
8.2 质量计划
8.3 施工准备阶段的质量控制
8.4 施工阶段的质量控制
8.5 竣工验收阶段的质量控制
8.6 质量持续改进
8.7 检查、验证
9 项目安全控制
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划的实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患和安全事故处理
10 项目成本控制
10.1 一般规定
10.2 成本计划
10.3 成本控制运行
10.4 成本核算
10.5 成本分析与考核
11 项目现场管理
11.1 一般规定
11.2 规范场容
11.3 环境保护
11.4 防火保安
11.5 卫生防疫及其他事项
12 项目合同管理
12.1 一般规定
12.2 施工项目投标
12.3 合同的订立
12.4 合同文件的履行
12.5 合同的变更
12.6 违约、索赔、争议
12.7 合同终止和评价
13 项目信息管理
13.1 一般规定
13.2 项目信息的内容
13.3 项目信息管理系统
14 项目生产要素管理
14.1 一般规定
14.2 项目人力资源管理
14.3 项目材料管理
14.4 项目机械设备管理
14.5 项目技术管理
14.6 项目资金管理
15 项目组织协调
15.1 一般规定
15.2 内部关系的组织协调
15.3 近外层关系和远外层关系的组织协调
16 项目竣工验收阶段管理
16.1 一般规定
16.2 竣工验收准备
16.3 竣工资料
16.4 竣工验收管理
16.5 竣工结算
17 项目考核评价
17.1 一般规定
17.2 考核评价实务
17.3 考核评价指标
18 项目回访保修管理
18.1 一般规定
18.2 回访
18.3 保修
规范用词用语说明
说明
